Los incentivos salariales son una forma popular de motivar a los empleados para que trabajen de una manera más eficiente y productiva. A menudo, los empleados responden de manera positiva a los incentivos salariales, ya que les dan una oportunidad de ganar más dinero al mismo tiempo que mejoran su rendimiento. En este artículo, vamos a ver qué son los incentivos salariales, cómo funcionan y proporcionaremos algunos ejemplos de cómo se utilizan en el mundo empresarial.
¿Qué son los incentivos salariales?
Los incentivos salariales son pagos adicionales que reciben los trabajadores por cumplir o superar ciertos objetivos o metas de rendimiento. A diferencia de los aumentos salariales tradicionales, que se basan en la antigüedad o en una evaluación de desempeño general, los incentivos se basan en el rendimiento individual y específico del empleado.
Por este motivo, los incentivos son una manera muy eficaz de motivar a los empleados, ya que proporcionan una recompensa tangible por el trabajo bien hecho. Además, también fomentan una competencia saludable entre los empleados, lo que puede llevar a una mayor productividad y un mejor rendimiento general de la compañía.
5 ejemplos de incentivos salariales
Existen varios tipos de incentivos salariales que los empleadores pueden utilizar para motivar a sus trabajadores:
- Bonificaciones por objetivos: en este caso, se trata de una bonificación adicional si cumplen o superan ciertos objetivos específicos de la empresa, como aumentar las ventas en un porcentaje determinado o finalizar un proyecto en un plazo determinado.
- Comisiones: las comisiones son unos de los incentivos más usados para los trabajadores relacionados con las ventas, ya que se ofrecen por cada venta cerrada.
- Recompensas por el rendimiento: aquellos trabajadores que destacan por su alto rendimiento pueden recibir una recompensa adicional en forma de un pago único o un aumento salarial permanente.
- Participación en beneficios: otro de los incentivos salariales que pueden utilizar las empresas son las participaciones sobre sus beneficios. En decir, se reparte parte de las ganancias de la empresa entre los trabajadores más productivos. Además de motivar a los empleados, este tipo de incentivo también incrementa la sensación de bienestar del trabajador, ya que se siente parte importante de la empresa.
- Pago por hora extra: los trabajadores que dediquen más horas al desempeño de sus labores también pueden ser compensados con un pago adicional por cada tarea completada. En este caso, es necesario diferenciar el pago por horas extras o complementarias y el pago adicional por desempeño.
En cualquiera de los casos, es la empresa la que debe seleccionar cuáles son los incentivos que mejor se ajustan a su funcionamiento y cómo los empleados podrán acceder a ellos.
Cómo implementar los incentivos salariales
Si bien los incentivos salariales son una manera eficaz de motivar a los empleados, también es importante implementarlos de manera efectiva para garantizar que sean justos y equitativos para todos los empleados:
- Definir claramente los objetivos y metas: los trabajadores deben conocer exactamente la política de incentivos de la empresa, así como los objetivos que se debe cumplir para conseguirlos. En este sentido, es necesario que estos objetivos sean realistas y alcanzables.
- Establecer criterios claros de medición: es crucial establecer criterios claros para medir el rendimiento de los empleados y determinar si han cumplido con los objetivos y metas. Para ello, el departamento de Recursos Humanos puede elaborar una guía con los diferentes incentivos ofrecidos y las vías por las que los empleados pueden conseguirlos.
- Garantizar que los incentivos sean equitativos: además de estar muy claros, los incentivos también deben ser justos y equitativos para todos los empleados. Esto significa que todos deben tener la misma oportunidad de ganar el incentivo, independientemente de su nivel de experiencia o antigüedad.
- Comunicar claramente los incentivos: tan importante es definir los objetivos como comunicar los incentivos. Es decir, la empresa debe comunicar claramente los incentivos a los empleados para que estos comprendan exactamente qué se espera de ellos si quieren acceder a estos incentivos. Así mismo, la empresa también debe proporcionar retroalimentación regular sobre el rendimiento a los trabajadores para que estos puedan ir haciendo ajustes y mejorando en sus labores.
- Monitorear el rendimiento de los empleados: por último, es necesario que las organizaciones en las que se establecen los incentivos monitoricen regularmente el rendimiento de los trabajadores. De este modo, se aseguran de que su capital humano se enfoca en los mismos objetivos y metas. Además, en este monitoreo, las empresas podrán detectar carencias en los flujos de trabajo: es vital que proporcionen tanto el apoyo como los recursos necesarios para que los empleados puedan mejorar su rendimiento.
Por último, también es crucial que la empresa haga una reunión o pequeña celebración para comunicar públicamente los empleados que han conseguido los incentivos. Además, este momento es perfecto para dar las gracias a todo el equipo humano que hace posible la viabilidad y el éxito de la compañía.
Los incentivos salariales son un recurso de lo más efectivo a la hora de motivar a los empleados. Sin embargo, estos deben ser implementados de manera justa y equitativa para garantizar su efectividad. Del mismo modo, los trabajadores deben estar al corriente y actualizados con la política de incentivos de la empresa. Tan necesario es que el empleado se involucre en la empresa, como que esta tome todas las medidas necesarias para garantizar su satisfacción laboral.
Ejemplos de incentivos salariales
