Cada vez son más las empresas que buscan nuevos modelos de organización con los que ser más productivas y tener a los empleados mucho más contentos para evitar su rotación. Así, no solo se mejora la capacidad productiva de la empresa, sino que son menos los recursos que deben dedicarse a la formación de los empleados. Y, una de estas nuevas formas de organización se conoce como el intraemprendimiento.
¿Qué es el intraemprendimiento?
El intraemprendimiento consiste en dejar que sean los empleados de una empresa los que den con soluciones innovadoras, que ayuden en la organización de la empresa o bien de los departamentos, etc. Es decir, son todas aquellas acciones que se llevan a cabo por una empresa las cuales ofrecen la posibilidad a sus empleados a formar parte activa de su organización, producción y procesos. Con ello, no solo se consigue una mejor comunicación entre ellos, sino que se pueden mejorar mucho los procesos de ella, así como innovar nuevos productos con los que ser más competitivos.
Diferencias entre emprendimiento e intraemprendimiento
Los conceptos son prácticamente los mismos, pero con un pequeño matiz: mientras que el emprendimiento se basa en nuevas ideas para dar con productos o soluciones con los que iniciar un negocio, el intraemprendimiento es cuando las ideas potenciales se desarrollan y se usan dentro de la propia organización.
Beneficios del intraemprendimiento: empresa y empleado
Los beneficios del intraemprendimiento son muchos, tanto para la empresa como para los empleados:
- Potencia la creatividad de los empleados.
- La moral en la empresa es más elevada.
- Comunicación más fluida.
- Los empleados se mantienen más comprometidos con la empresa.
- Hay mucha menos rotación de personal, pues estos empleados suelen estar mucho más motivados; hay mucha más dedicación y lealtad por su parte.
- La organización crece y se expande mucho más y más rápidamente, por lo que sus márgenes comerciales también aumentan.
En cuanto a los empleados, los beneficios de ser activos en la empresa también son muchos, ya que la creatividad se suele ver recompensada, así como también se ofrecen más posibilidades de promoción dentro de esta. Además, estos se pueden incentivar de muchas maneras distintas, ya sea con un aumento de sueldo, cursos de formación, salarios sociales que complementen las nóminas, etc. Sea como sea, es fundamental que los empleados reciban incentivos para que su motivación siga creciendo.
¿Cómo iniciar un plan de intraemprendimiento?
La motivación y la colaboración interna son esenciales a la hora de comenzar un buen plan de intraemprendimiento en una empresa. Con ellos, los empleados están más receptivos al cambio, lo acogen como algo favorable y la empresa evita destinar recursos en contrataciones externas. Así, los pilares esenciales a la hora de iniciar el intraemprendimiento son:
Cultura corporativa
Es esencial crear una cultura corporativa en la que el personal tenga más peso y en donde se sientan parte de la empresa; los empleados deben sentirse cómodos a la hora de poder expresar sus ideas.
Sistema claro
Como en todo, empezar algo necesita de un plan y de unos objetivos. Para ello, es necesario que desde Recursos Humanos se trabaje en un sistema de organización claro y sencillo. Además, una vez finalizado, este plan debe compartirse con todos los empleados.
Colaboración interna
Hay una gran cantidad de recursos, como programas informáticos y aplicaciones, que permiten una mejor colaboración entre departamentos. Además, es una forma rápida en la que se puede poner en contacto a varios empleados de diferentes sectores de la empresa, por lo que la colaboración y la comunicación es mucho más fluida.
Promover la innovación
Promover la innovación es esencial, por lo que se debe tener una escucha activa desde todos los departamentos. Además, resulta fundamental no descartar ideas solo por descartar, sino que se debe permitir a los intraemprendedores probar con diferentes teorías y, hasta cierto, punto, dejar que las lleven a la práctica.
Asignar personas de referencia
Relacionado con el punto anterior, es crucial que la empresa asigne a personas de referencia a cada empleado al que se le conceda la oportunidad de aportar su visión. Estas personas deben conocer bien el funcionamiento de la empresa, sus valores y sus necesidades. De este modo, se consigue guiar al intraemprendedor por el camino necesario.
¿Cómo identificar a los buenos intraemprendedores?
Los buenos intraemprendedores tienen un perfil, como todos los demás puestos y cargos de la organización. Por ello, resulta importante buscar ciertas cualidades en los candidatos. Algunas de estas cualidades que se deben priorizar desde Recursos Humanos son:
- Facilidad para tomar decisiones, asumir riesgo y buscar soluciones.
- Innovadores, que tengan ideas frescas.
- Que no les asusten los retos.
- Con un elevado grado de responsabilidad.
- Independencia a la hora de desarrollar tareas.
- Optimismo: personas que siempre sepan sacar lo positivo de las situaciones, en vez de anclarse en lo negativo.
El intraemprendimiento es una buena manera de hacer crecer cualquier empresa. Sin embargo, este modelo organizativo requiere de una buena organización, planes de actuación y un extenso sistema de incentivos.
