Tener a un equipo de trabajo motivado es fundamental para lograr una mayor productividad y tener un buen clima de trabajo. De hecho, está demostrado que un empleado motivado que va al trabajo con ganas, es más productivo, aprovechará mejor el tiempo y se implicará más en conseguir los objetivos marcados.

Generalmente, la idea que se tenía es que una persona se siente motivada en su trabajo cuando la parte económica es buena (sueldo, incentivos, pagas extras…) Sin embargo, no todos los empleados buscan una satisfacción económica sino una mejora en el ambiente laboral, y esto es algo que ya está latente.

Pero, ¿Cómo motivar a un equipo de trabajo? ¿Cuáles son las claves principales? Si quieres que tu equipo esté motivado cada día, sólo tienes que aplicar estas técnicas motivadoras.

En este post te contamos 10 técnicas efectivas para la motivación del trabajo en equipo. ¡Realmente estos tips son la caña! 😎💥

10 técnicas top para tener motivado a tus empleados.

1. crea un reto semanal 📢

Lo ideal sería crear un reto semanal y que lo promovieras por cualquiera de las redes internas de la empresa ¿No están los famosos retándose entre ellos? ¿Por qué no empezar esta iniciativa en tu empresa? No hablamos de hacer 10 toques con el papel higiénico, ni echarse ningún cubo de agua helada, pero quizás sí podáis promover algo que asocie en conjunto la empresa, la marca, vuestra cultura y valores a un reto compartido. 

Por ejemplo, ¿qué reto podría lanzar una empresa de restauración a su equipo? Pues que consigan decir 3 comidas que comienzan por la primera letra de su apellido en 6 segundos ¿Te atreves? 

2. Comparte experiencias 🌅

¿Qué tal te parecería crear una reunión de experiencias entre tus empleados? Crea esta reunión extraoficial para que tus trabajadores puedan compartir experiencias y que se puedan conocer más entre ellos. Podrían ser enseñar fotografías sobre vacaciones pasadas en las que aparezcan paisajes, monumentos, demostrando alguna habilidad secreta…🤫😜

Si están teletrabajando, este tipo de reuniones pueden ayudar a que los trabajadores puedan ir descubriendo cómo son sus compañeros a través de compartir sus vidas un poco más, como mostrar los escritorios de trabajo, su desayuno perfecto, qué ejercicios hacen para relajarse y estirar, qué cara hacen en según qué situación, etc.

3. Implementa días de convivencia ⚽

Aunque se trate de un espacio de trabajo, debes pensar que tus empleados pasan gran parte de su tiempo en él, ¿Qué podemos hacer para hacerlo más agradable? ¿Por qué no promover actividades recreativas para que se despejen de vez en cuando? 😁👏 No es posible trabajar toda la jornada de trabajo seguida sin tomar un respiro. Una buena solución sería crear una sala recreativa. Es decir, tener zonas dedicadas al descanso, a los juegos y a la comunicación entre los empleados. En la que además de tomar café  puedan liberar tensiones jugando a distintos juegos (futbolín, dardos, cartas, ajedrez…) Esto hará que tus empleados se desestresen y puedan llegar a comunicarse con otras áreas de la oficina. 

4. Ofréceles cursos de formación 📚

¿Por qué es una buena iniciativa ofrecer cursos a tus empleados? Los cursos ayudarán a que tus trabajadores se sientan mucho más motivados y con ganas de seguir aprendiendo y tener oportunidad de seguir creciendo profesionalmente. Además, como empresa también ganaríamos ya que nos diferenciaremos del resto.

5. Ayúdalos a ahorrar en su día a día 💸

Pon a disposición de tus empleados herramientas y plataformas digitales que les ayuden a hacer su día a día más fácil pudiendo ahorrar en sus compras habituales.

Con Loonfy Benefits ofrecerás a tus empleados multitud de descuentos directos en sus tiendas favoritas además de darles la opción de ganar dinero comprando, ¿Cómo? Con el sistema de reembolsos. ¡Por cada compra que realicen a través de la plataforma de Loonfy recibirán un reembolso! 😲

6. Celebra sus logros 🎉

Cuando reconoces el esfuerzo y los logros alcanzados de tus empleados, sentirán que el esfuerzo realizado valió la pena y que son útiles para la empresa. Esto los motiva a seguir trabajando y creciendo, por lo que aumentará la productividad.

Trabaja en el reconocimiento de las personas que logran objetivos con impacto en la organización y verás que los resultados serán favorables.

7. Interésate en sus problemas 🤝

Es muy común que las empresas vean a sus colaboradores como números más que como personas, lo que provoca cierto rechazo de su parte hacia la empresa. Por otro lado, cuando te interesas en sus problemas, les das apoyo y los haces sentir comprendidos es más probable que  mejore su productividad.

Detalles como permitir a los que son padres asistir a fiestas de sus hijos, o ayudarlos cuando tienen algún problema personal que los afecta es construir una relación de confianza y lealtad con la empresa. Además de sentirse respaldados, estarán motivados y comprometidos para alcanzar las metas de la compañía.

8. Haz que sus ideas importen 👏

Si tus empleados sienten que sus opiniones no sirven para nada dentro de la empresa, lo más normal es que no se consideren parte de ella.

No quites valor a lo que puedan sugerir tus empleados respecto a tu producto, ellos están viendo el emprendimiento desde otra óptica y esa visión es muy valiosa. Si haces que se sientan reconocidos y sean parte activa de tu empresa, comenzarán a trabajar para hacerla crecer. ¡Tienes que sentir que perteneces a algo para trabajar para ello!

9. Ofrece flexibilidad salarial a tus empleados 🔝

¿Sabes que un empleado estresado tiende a ser mucho menos productivo? Y no sólo eso, sino que puede afectar a sus compañeros y clientes con su mala actitud. 

Son pocas las empresas que piensan en ayudar a sus empleados a reducir su estrés financiero de cada mes… Con Loonfy Salary puedes ofrecer la posibilidad de cobrar su salario devengado cuando lo necesiten para hacer frente a gastos imprevistos. Tus empleados se sentirán respaldados por su empresa y se verán más motivados y comprometidos con ella.   

10. Involucra a todos los miembros de la empresa 💥🚀

Programa periódicamente reuniones donde involucres a todo tu personal para que puedas establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir consejos y sugerencias respecto al producto o servicio que se llevan a cabo en la empresa.

Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de que todos participen será que los empleados tendrán mayor compromiso, motivación, esfuerzo e identificación con la empresa. Hacer este tipo de reuniones provoca que el empleado se sienta tomado en cuenta, que comprenda que tiene voz dentro de la organización, además te dará la oportunidad de conocer la situación real que vive un empleado día a día.

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